Overte si prínosy vašich investičných rozhodnutí ešte pred ich skutočnou realizáciou

Riadiaci pracovník dostal za úlohu zvýšiť výkon celého výrobného systému. Jeho tím analyzoval situáciu a defi noval úzke miesto – pracovisko delenia materiálu. Riešením malo byť zakúpenie novej modernej píly, do ktorej fi rma investovala zhruba 120-tisíc eur. Výsledok? Napriek tomu, že všetci pracovníci boli presvedčení o správnosti rozhodnutia, výkon výrobného systému sa nezmenil.

Ak by mal riaditeľ fi rmy k dispozícii digitálny model svojho výrobného systému, takzvaný digitálny podnik, mohol účinnosť rozhodnutia vopred virtuálne otestovať. Zmena v digitálnom modeli počítača by sa udiala v priebehu niekoľkých dní. Podnik by to nestálo prakticky nič a výsledné správanie systému by sa prejavilo okamžite.

Manažér by nezistil iba to, že navrhovaná zmena neprinesie želané výsledky. Pri analýze správania digitálneho podniku by prišiel na to, že zlepšením starostlivosti o súčasné pracovisko delenia materiálu, zabezpečením kontinuálneho sledovania stavu tohto pracoviska a lepším rozvrhnutím výrobného plánu by dosiahol požadované zvýšenie výkonu celého výrobného systému. A fi rme by k tomu postačilo preinvestovať 30-tisíc eur – štvornásobne menej ako minula za pílu.

Pomocou digitálneho podniku mohla fi rma ušetriť 90-tisíc eur, nejde však o konečný účet za zlé rozhodnutie. Vyhnúť sa mohla aj ďalším nákladom, napríklad na prestavbu dielne delenia materiálu, na mzdové prostriedky pracovníkov zapojených do realizácie zmien, ale aj na nadčasy pri dobiehaní stratenej produkcie. Celkové úspory by boli v tomto prípade až 134-tisíc eur.

Na uvedenom príklade vidno, že ak plánujete vyššie investície, pri ktorých sa neraz ťažko odhaduje výsledné správanie systému, stáva sa použitie digitálneho podniku nevyhnutné.

Niekoľko otázok, na ktoré vám dá digitálny podnik odpoveď

• Aký je najvhodnejší typ zariadenia z viacerých dostupných?
• Koľko takých zariadení potrebujete a ako ich čo najlepšie začleniť do výrobnej dispozície?
• Ako vybrať vhodný typ transportného a manipulačného systému (typ, počet, dráhy)?
• Ktorý výrobný rozvrh je najvýhodnejší a ako navrhnúť kapacitu zásobníkov?
• Ako vybrať najvhodnejší riadiaci systém?
• Čo sa stane pri zmene výrobného sortimentu?

Najvýznamnejšie prínosy použitia digitálneho podniku

• Zníženie investičného rizika odhalením nedostatkov pripravovaných zmien
• Zvýšenie produktivity existujúcich výrobných zariadení minimálne o 15 až 20 %
• Skrátenie priebežnej doby výroby a redukovanie zásob o 20 až 60 %
• Redukcia investičných nákladov pri plánovaní nových výrobných systémov o viac ako 20 %
• Optimalizácia parametrov výrobného systému vrátane veľkosti skladových zásob
• Maximalizácia využitia výrobných zdrojov
• Zlepšenie materiálových tokov a rozvrhovania výroby

Kto vytvorí váš digitálny podnik

Spoločnosť Siemens patrí k najvýznamnejším elektrotechnickým koncernom. Podieľa sa na vývoji, výrobe a poskytovaní komplexných riešení v oblastiach priemyslu, energetiky, zdravotníctva a informačných technológií. Zaoberá sa poskytovaním komplexných služieb pri zvyšovaní produktivity a hľadaním inovatívnych riešení produktov, respektíve celých systémov. Patrí k priekopníkom konceptu digitálneho podniku na celom svete. Efektívnou spoluprácou s lokálnymi spoločnosťami chceme preniesť tieto skúsenosti k našim zákazníkom na Slovensku a ponúknuť tak unikátne služby a riešenia.